- Família Zaher divide antigo Grupo SEB em dois negócios, com estratégias distintas, como parte de processo de sucessão iniciado há mais de uma década.
- SEB Education, com 500 escolas e 78 mil alunos, será comandado pelas irmãs Thamila e Thalita Zaher, que terão autonomia para expansão.
- Grupo A a Z, sob comando de Chaim Zaher, reúne escolas de alta performance, sistemas de ensino e negócios de comunicação da família.
- Maple Bear será principal motor de expansão do SEB Education, com foco em franquias e crescimento acelerado em 90% das unidades.
- SEB Education planeja chegar a 800 escolas, 50 países e 160 mil alunos até 2030, mantendo identidade de cada marca.
A família Zaher está dividindo o antigo Grupo SEB em dois negócios, com estratégias distintas, como parte de um processo de sucessão iniciado há mais de uma década. A reorganização separa as escolas de educação básica premium e bilíngue dos negócios de alta performance, ensino superior, sistemas de ensino e comunicação.
De um lado está o SEB Education, que reúne as escolas premium e bilíngues e passa a ser comandado pelas irmãs Thamila Zaher, de 38 anos, e Thalita Zaher, de 44. Do outro está o Grupo A a Z, que ficará sob o comando de Chaim Zaher, de 73 anos.
Thamila e Thalita assumem SEB Education
Segundo Thamila, a transferência formal de comando ocorreu nos últimos dois anos, mas o processo de sucessão começou há mais de dez.
Chaim continuará ligado ao SEB Education como chairman e membro do conselho, mas sem participar da gestão cotidiana.
Eu falei para elas: imaginem que eu sou o sal. Se o filé estiver bem temperado, está tudo certo. Se faltar sal, me chamem, afirmou Chaim ao Brazil Journal.
Thamila e Thalita trabalham com o pai há mais de 20 anos e terão autonomia para conduzir a estratégia de expansão do SEB Education.
Grupo reúne 500 escolas e 78 mil alunos
O SEB Education reúne atualmente mais de 500 escolas, 78 mil alunos e operações em 42 países. O portfólio inclui marcas como Maple Bear, Concept, Pueri Domus, Sphere, Carolina Patrício e PlayPen.
A PlayPen foi adquirida pelo grupo no mês passado, em uma operação que ainda depende de aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
A meta é chegar, até 2030, a 800 escolas, mais de 50 países e 160 mil alunos.
Maple Bear será principal motor de expansão
A Maple Bear será o principal motor de crescimento do SEB Education. O modelo de franquias permite ampliar o número de unidades com menor necessidade de capital próprio.
Segundo Thamila, aproximadamente 90% do crescimento projetado em número de unidades deverá vir das franquias. Os outros 10% serão resultado da expansão das marcas próprias e de aquisições.
A estratégia prevê a manutenção da identidade de cada marca.
Cada marca vai manter sua identidade. A gente não acredita que educação tenha receita de bolo, afirmou Thamila.
A PlayPen, por exemplo, utiliza elementos do método Montessori. A Sphere e a Pueri Domus trabalham com o International Baccalaureate, enquanto a Maple Bear segue uma metodologia de origem canadense voltada ao bilinguismo.
A Concept, marca voltada ao segmento premium, utiliza aprendizagem por projetos, com estudantes trabalhando na busca de soluções para problemas concretos.
Mensalidades chegam a R$ 15 mil
O SEB Education pretende manter o foco no segmento de educação básica premium e bilíngue. No Brasil, as mensalidades das escolas do grupo variam conforme a marca e partem de aproximadamente R$ 4,5 mil, podendo chegar a R$ 15 mil por mês.
Thamila afirmou que o mercado de educação premium e bilíngue cresce próximo de dois dígitos, acima do restante do setor privado.
A expansão também deverá ocorrer por meio de fusões e aquisições (M&A). Segundo a executiva, escolas independentes têm procurado o grupo e o setor de educação básica tende a passar por um processo de concentração.
Expansão internacional
Além da continuidade da expansão da Maple Bear, a Concept será a próxima marca do grupo a avançar para fora do Brasil. Depois de uma nova unidade prevista para o Rio de Janeiro, o SEB Education já mapeou cinco mercados internacionais para a expansão da marca.
A empresa pretende crescer sem novos sócios ou injeção de capital no curto prazo. Thamila afirmou que um eventual IPO poderá ser considerado no futuro, mas não está previsto no planejamento de curto e médio prazo.
Chaim fica com Grupo A a Z
A outra parte do antigo SEB passa a se chamar Grupo A a Z e ficará sob o comando de Chaim Zaher. O novo grupo reunirá as escolas de alta performance, voltadas principalmente à preparação para vestibulares, o sistema de ensino Conexia e participações da família em empresas como a Yduqs.
Os negócios de comunicação da família, incluindo a NovaBrasil e operações de televisão, também permanecerão sob o comando de Chaim.
Kinea participa do negócio
O braço de alta performance conta com a participação da Kinea, que investiu R$ 415 milhões na tese em 2024. Chaim afirmou que pretende utilizar o Grupo A a Z para consolidar ativos, atrair novos investidores e, eventualmente, realizar uma abertura de capital.
O A a Z está sendo preparado para algum negócio: fazer uma fusão, crescer, abrir capital… Posso fazer qualquer tipo de negociação, afirmou.
As escolas de alta performance possuem atualmente mais de 50 unidades no Brasil e aproximadamente 50 mil alunos próprios, segundo Chaim.
Gestão fica separada
Thamila e Thalita terão assentos nos conselhos dos negócios comandados pelo pai, mas a gestão executiva dos dois grupos ficará separada.
Eu quero que elas realmente toquem a SEB Education. Estão comigo há mais de 20 anos. Já conhecem tudo. Às vezes fazem até melhor, disse Chaim.
(Com informações do Brazil Journal)