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NEON: líderes do empreendedorismo dão mentoria sobre educação empresarial com foco em gestão e vendas

Entre os grandes nomes da programação da 3º edição do Nordeste On, estão os empresários Alfredo Soares e Bruno Nardon.

Alfredo Soares e Bruno Nardon, líderes do G4 Educação, marcam presença no Nordeste On | Foto: Apoliana Oliveira | Meio News
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Entre os grandes nomes da programação do primeiro dia da 3º edição do Nordeste On, sediado no Centro de Convenções de Teresina, estão os empresários Alfredo Soares e Bruno Nardon, líderes em educação empresarial no Brasil. 

Alfredo é cofundador e mentor do G4 Educação, uma empresa que oferece programas de imersão e mentoria para gestores, focando em estratégias e metodologias de líderes de mercado. Na palestra, o empreendedor com vasta experiência em e-commerce, varejo e educação empresarial, debateu sobre o futuro das vendas.

“Eu acredito que, na verdade, que o time de alta performance é muito importante. Sem um time, sem a pessoa certa, sem você entender qual é o perfil de profissional que você quer trabalhando ali, você não tem o resultado. A alta performance do empreendedor é o comportamento. A G4 Educação não é uma empresa de alta performance porque a gente vende 500 milhões por ano, é porque a gente tem uma rotina, o ritual, meta, o comportamento”. 

ELEMENTOS INEGOCIÁVEIS PARA UMA EMPRESA CRESCER 

Em debate com Alfredo, estava Bruno Nardon, engenheiro mecânico e empreendedor brasileiro, reconhecido por cofundar empresas como a Kanui, a Rappi Brasil e o G4 Educação. Sob sua gestão, a Rappi alcançou uma avaliação de US$ 5 bilhões e se tornou uma das principais empresas de entrega do país do Brasil. No ramo de estratégias e avanços, Bruno deu dicas de como enfrentar gestões em tempo de crise.

“Primeiro: sua empresa deve ser autêntica, ou seja, que ela reflita os valores que os fundadores e os donos vivem na prática e isso tem que ser constante, não dá pra você fingir que você é aquilo que você não é. Uma vez que você tem disciplina em ser quem você é, o resto da companhia vai seguir e isso é uma cultura de transparência. Segunda coisa: ter alta performance a gente precisa ter metas ousadas. Se a gente não tem uma meta que é ousada o suficiente, a gente não vai correr atrás dela, se é algo que é fácil a gente sempre vai deixar de lado, fazer quando der, mas quando é algo que é realmente difícil, mais a gente acredita que a gente vai conseguir chegar naquilo”.

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